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そのようなZARA,H＆M,C＆A,ユニクロと頻繁に言及した後の中国市場への他の進出として "ファストファッション"の語彙, "スパモード",,ファッション,グッズの更新周波数のパルスに追いつくため,シャネルシューズ,安価なブランドは,常に店舗数を更新することを特徴としている,過去のFF（ファストファッション）中国製 "低コストのサプライチェーンシステム,そして今,彼らは,より消費者を許可するために多くの店舗をオープンする方法の詳細については関心がある" "巨人は見た"そのに "速くした場合製品が負担します,国内ブランドは,財務体質を見て,相手の強さは彼の左と右にオープンする大型店となり,人々が店にキュー,キューに入れられた支払い,シャネル コピー,自宅に持っていますが,来たい...それは何気分なので見て,最後にこのモデルはどのような種類の魔法,我々はME＆CITY "高速"のこの感覚を試してみなければならないのですか,数日前にGAPは,ニュース：米国の衣料品小売業者のGAPは,中国市場のレイアウトを開始する年になります, GAPの上級 "ではない後に,しかし業界ではまだ多くの三年後に他の高速ファッションブランドより---それについて話されている"中国を報告するには, "それが本当に遅すぎるか否か,または最後の電車に乗る"を入力することである, "間違いなく,継続的に他のアパレル小売グループを刺激し,いくつかのファストファッションブランドにとっては朗報, H＆Mは,6月にリリースされたレポート2010業績の前半で述べたように,世界的なチェーンの合計数は,中国で33店舗があり,そのうち,86の新店舗の合計の前半,2062に達しました, ZARAの親会社は,インディテックスが新たにオープンした98店舗の第一四半期を含めて,発表し,世界中の77カ国のインディテックスは中国で4700店舗を持っている,もちろん,メイン市場であり,新店舗は60％増加した第一四半期の売上総利益率で10％以上を占め, 57パーセントの増加となりました,ユニクロは,中国市場でますます重要になって,ユニクロの店舗,中国の数は64に達しており,同社は今後10年間で日本の中国本土の売上高以上1000000000000円に到達する予定です,店舗1000以上の完全なアクセス権2番目と3番目の層の市場...それはGAPの動きやレトリックを理解するのは難しいことではありませんように見えます,さらに,独自の開発戦略と無関係ではありません,一方,40％のパフォーマンスの全体的な成長の第1四半期の売上高GAP 2010利益は良いもたらし,一方,同社は投資を増やすために市場シェアを取り戻すためにしようとすると,グローバル市場の拡大のための予算として300万米ドルを費やすことを好む,北欧のプラグマティズムと同様に,日本スタイルミニマリズムの業界の分析,およびヨーロッパのデザインのスタイルZARA,H＆Mは,ユニクロ,GAPは,アメリカのミニマリストの基本的なモデルですが,価格が低くなる可能性がありますので,まだスペースになります,以降でのみ見られるように,追いつくことができます,いずれにせよ,投資はどこから来ていない,積極的に探索する外国の小売ブランドはまた,市場の変化の背後にある必要がありますので,国内のブランドに焦点を当てるべきである：我々の市場に起こった正確でしょうか,買い物の習慣は静かに変化しています,業界初の自身の経験---ウィキペディア道路諮問プリンシパルコンサルタントのいずれかに耳を傾けるために,ミス大春華は彼女自身の変化,消費パターンを説明します, "過去に,私はあまりないスタイルが小さすぎない,非常に近い棚にショップ,服を頻繁に,形状がスタイルと広く,一貫性のある非常に広いですが,今年,私は以前,大規模な財よりもそのお店がオープンしました少し,そこに表示の希薄な,それぞれの番号,以下,価格は一部を行くが,そこでのターン,歩くために何かを選ぶように...この変化を引き起こしたか,この恐怖のため,ディストリビューションをあえてしなかったため,最も基本的な理由は,私の分析はまだ市場に多くのものなど株式の圧力であり,ファッションのパルスをキャッチし,在庫は特にために, "負担"になっているこれらのエージェントは,シャネル バッグ,売上高が速くない場合でも,お金を稼ぐために1つを売却しようとすると,それは多くを失うことはありません...この考え,より多くのブランドや代理店を持っています,したがって,特にブランド企業,中小ブランドやチャネルは完全によく確立されていない頭痛の順序に新ブランド, "三色,2の購入の各色ごとに,最大3 ---どのように私を呼ばれる住んでいますか, "と言った今,低ボリューム,マルチスタイルが,衣服企業の処理の側面のために,発注から,彼らの購買コストを増加させる,薬のリスクは最小限に抑えることがこの理由です, "私は,このシナリオに初めて店を頻繁に：店は,顧客がかなりの緯度を持って,2000から1000平方メートル非常に大きい場合,片側にはショッピングガイドはありません,製品の棚に非常に豊富で,数に加えて,カテゴリとスタイルが非常に多様であり,あなたがいる可能性身に着けている無数のを設計することができます---上から下へ,内側から外側,スカーフ,バッグ,すべてに,全く割引がない場合でもない店はそのような適切なハーネスを持っている場合は,最初れる7品目の選挙---まだ十分ではジャケットの手を保持しているいくつかの組み合わせに対応するためには,したいのですが,またどの程度まで実行する方法その後,もちろん,サービス,ない話が2番目,3番目なかっ...そして忠実な論理的な "リピーター"になりました, "しています,そのような調整の前に店舗の数,さらには時間は,最終的にひいきにミス大春華のように多くの人々を魅了することに依存しているところから,ブランドを知らないのか,