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そのようなZARA,H＆M,C＆A,ユニクロと頻繁に言及した後の中国市場への他の進出として "ファストファッション"の語彙, "スパモード",,ファッション,グッズの更新周波数のパルスに追いつくため,シャネルシューズ,安価なブランドは,常に店舗数を更新することを特徴としている,過去のFF（ファストファッション）中国製 "低コストのサプライチェーンシステム,そして今,彼らは,より消費者を許可するために多くの店舗をオープンする方法の詳細については関心がある" "巨人は見た"そのに "速くした場合製品が負担します,国内ブランドは,財務体質を見て,相手の強さは彼の左と右にオープンする大型店となり,人々が店にキュー,キューに入れられた支払い,シャネル コピー,自宅に持っていますが,来たい...それは何気分なので見て,最後にこのモデルはどのような種類の魔法,我々はME＆CITY "高速"のこの感覚を試してみなければならないのですか,数日前にGAPは,ニュース：米国の衣料品小売業者のGAPは,中国市場のレイアウトを開始する年になります, GAPの上級 "ではない後に,しかし業界ではまだ多くの三年後に他の高速ファッションブランドより---それについて話されている"中国を報告するには, "それが本当に遅すぎるか否か,または最後の電車に乗る"を入力することである, "間違いなく,継続的に他のアパレル小売グループを刺激し,いくつかのファストファッションブランドにとっては朗報, H＆Mは,6月にリリースされたレポート2010業績の前半で述べたように,世界的なチェーンの合計数は,中国で33店舗があり,そのうち,86の新店舗の合計の前半,2062に達しました, ZARAの親会社は,インディテックスが新たにオープンした98店舗の第一四半期を含めて,発表し,世界中の77カ国のインディテックスは中国で4700店舗を持っている,もちろん,メイン市場であり,新店舗は60％増加した第一四半期の売上総利益率で10％以上を占め, 57パーセントの増加となりました,ユニクロは,中国市場でますます重要になって,ユニクロの店舗,中国の数は64に達しており,同社は今後10年間で日本の中国本土の売上高以上1000000000000円に到達する予定です,店舗1000以上の完全なアクセス権2番目と3番目の層の市場...それはGAPの動きやレトリックを理解するのは難しいことではありませんように見えます,さらに,独自の開発戦略と無関係ではありません,一方,40％のパフォーマンスの全体的な成長の第1四半期の売上高GAP 2010利益は良いもたらし,一方,同社は投資を増やすために市場シェアを取り戻すためにしようとすると,グローバル市場の拡大のための予算として300万米ドルを費やすことを好む,北欧のプラグマティズムと同様に,日本スタイルミニマリズムの業界の分析,およびヨーロッパのデザインのスタイルZARA,H＆Mは,ユニクロ,GAPは,アメリカのミニマリストの基本的なモデルですが,価格が低くなる可能性がありますので,まだスペースになります,以降でのみ見られるように,追いつくことができます,いずれにせよ,投資はどこから来ていない,積極的に探索する外国の小売ブランドはまた,市場の変化の背後にある必要がありますので,国内のブランドに焦点を当てるべきである：我々の市場に起こった正確でしょうか,買い物の習慣は静かに変化しています,業界初の自身の経験---ウィキペディア道路諮問プリンシパルコンサルタントのいずれかに耳を傾けるために,ミス大春華は彼女自身の変化,消費パターンを説明します, "過去に,私はあまりないスタイルが小さすぎない,非常に近い棚にショップ,服を頻繁に,形状がスタイルと広く,一貫性のある非常に広いですが,今年,私は以前,大規模な財よりもそのお店がオープンしました少し,そこに表示の希薄な,それぞれの番号,以下,価格は一部を行くが,そこでのターン,歩くために何かを選ぶように...この変化を引き起こしたか,この恐怖のため,ディストリビューションをあえてしなかったため,最も基本的な理由は,私の分析はまだ市場に多くのものなど株式の圧力であり,ファッションのパルスをキャッチし,在庫は特にために, "負担"になっているこれらのエージェントは,シャネル バッグ,売上高が速くない場合でも,お金を稼ぐために1つを売却しようとすると,それは多くを失うことはありません...この考え,より多くのブランドや代理店を持っています,したがって,特にブランド企業,中小ブランドやチャネルは完全によく確立されていない頭痛の順序に新ブランド, "三色,2の購入の各色ごとに,最大3 ---どのように私を呼ばれる住んでいますか, "と言った今,低ボリューム,マルチスタイルが,衣服企業の処理の側面のために,発注から,彼らの購買コストを増加させる,薬のリスクは最小限に抑えることがこの理由です, "私は,このシナリオに初めて店を頻繁に：店は,顧客がかなりの緯度を持って,2000から1000平方メートル非常に大きい場合,片側にはショッピングガイドはありません,製品の棚に非常に豊富で,数に加えて,カテゴリとスタイルが非常に多様であり,あなたがいる可能性身に着けている無数のを設計することができます---上から下へ,内側から外側,スカーフ,バッグ,すべてに,全く割引がない場合でもない店はそのような適切なハーネスを持っている場合は,最初れる7品目の選挙---まだ十分ではジャケットの手を保持しているいくつかの組み合わせに対応するためには,したいのですが,またどの程度まで実行する方法その後,もちろん,サービス,ない話が2番目,3番目なかっ...そして忠実な論理的な "リピーター"になりました, "しています,そのような調整の前に店舗の数,さらには時間は,最終的にひいきにミス大春華のように多くの人々を魅了することに依存しているところから,ブランドを知らないのか,

衣類だけで私たちの内側の文字を表現することはできませんが,また,職業,金融,アイデンティティー,背景,内容,および他のようないくつかの秘密情報を明らかにすることができます,服の男性の選択は,より多くの味と文化に傾斜しながら,適切なドレスは,注目されています,仕事だけでなく仕立てのスーツ,男の味の現れであると目に見えない名誉があります,カスタムカルチャは,17世紀のヨーロッパで始まった18世紀の英国のスーツに根ざしている,イギリスとイタリアからの古典的なスーツ,男性は18世紀のイングランドに起源を合わせたスーツを仕立てている,ロンドンのサヴィルロウのスーツのカスタムに進化ロイヤルカスタム制服,乗馬服,その後のために設計されます,あなたが男性の有名なスーツを言えば,ウィンザー公爵に言及に失敗することはできません,ウィンザー公爵の上流階級社会に積極的に,ドレスの味の快適さと自由度は1930年代にヨーロッパの上流階級の男性のためのモデルとなっている,彼のリーダ??ーシップの下,英国のスーツの位置は,サヴィルロウは,単独で王室によって助けられ,急騰した,この小さな街の歴史の二百年,インチ絶妙な伝統的なカスタム西Fudianを開始から終了までカスタムは,chanel バッグ,米国生産王国やイタリアで世界トップクラスのカスタムスーツ,サヴィルロウの趣味に合わない,手作りに注意を払う,完全に手作りのスーツ,ドレス,環境および保守条件は満たすことができるいくつかの制限はなく,すべてのファブリックを持っています,いくつかのプロセスにおける加工特性の生産など,確かに良くないが,その価格はまだ後者よりも高くなっています,わずか90ファブリックで,価格は￡1700であるべき場合でも,Savlie行は,スーツを合わせた,手動ロックピンの目,ステッチは最も入力しアイロンを手で鉄よりも処理マシン整頓,高温設定マシンをボタンの穴かがり縫いなどはないということです,たとえそうだとしても,多くのヨーロッパやアメリカの上流階級は依然としてハンドメイドスーツ,ラッシュのソフトのスポットです,世界のトップ10人の世界的に有名なイタリアのテーラーインベントリは,イタリアのブランドは,座席の50％を占めている, 12世紀以来,イタリアは,その豊富な繊維や皮革製品で有名,この伝統が広がっている,イタリアのファッション帝国は,多施設,多ジャンルのパターンを形成した,第二次世界大戦,イタリアの衣料産業は急速に発展してきた,伝統的な英国のビジネスよりも,イタリア語,セルッティ,ゼニア,グッチなど世界的に有名なブランドを開発するために家族のワークショップからですが,イギリスのサヴィルロウはまた,世界はいくつかのテーラーに依存して旅した,一方,イタリアのハイエンドカスタム業界では,ブランドやマーケティングに英国の可視性よりも高いので,より多くの注意を払っている,ゼニアを次のように,セルッティグループはまた,2009年に,上海,中国に上陸し,独自のカスタムブランドMELDORを開始しました,プライベート合わせたサービスセンターの経験を楽しんだり,プロのテーラーコンサルタントは男性の最先端のトレンドとしてではなく,また,あなたの貴重??な提案のためのファブリックの選択にあなたの瞬間を教えてくれます,それはあなたが何ファブリックプロセスの下ですることを推奨します完璧な解釈のために,プロ異物部門がサービスを訪問し,サイトに任命を提供してもあります,シャネル ココ,みんなの異なった体の大きさ,性格の設定は,異なる職種とドレス必要があるため,個々のアイデンティティーの大きさに沿って,完璧な個を持っているだけでなく,シャネルチェーンバッグ,それぞれ別体の特徴に応じて,オーダーメイド,だけで,エレガントでシックな男は,自信とスーツの権威を示す,ユニークなスタイル,味で服を着る,優れた同時に親密なサービスを楽しむことが中国の人々のニーズを満たすために,このタイプとプロセスのイタリア語版にオーダーメイドと生産にいるでは珍しい,また芸術の排他的な個人作品を持っています,

中国の民族衣装パフォーマンスグループ,ヴィトン バッグ,ワールドアーティストエクスペリエンス機構（WAE）の会長の招待を受け,10月25日に米国に向けて出発 - レポーター2010 "カラフルな中国"のQipai男性の手,昨日学んだ, SEVENバージニア州の男性は,ワシントンD.C.,ルイヴィトン,メリーランド州,ペンシルベニア州とニューヨークは世界の中国人男性の業界標準を表示するには,2週間の活動,豪華な外観の中華民族の文化的イベントのドレス文化を開催しました,視覚的なインパクトと感情的なアピールの意味の中国の民族衣装だけでなく,さまざまな国を生じさせる可能性が最も高い,別の,衣類の文化は深い意味と大きな魅力中国と世界の人々の間の距離を狭めるために,国境を越えていますレースの観衆のお気に入りと共鳴,中国の民族衣装や文化公演を披露する "カラフルな中国"は,知識と理解の中国と中華民族の最も直感的な形で世界の人々してみましょう,プロジェクトは,慎重に委員会と文化省,外務省強くサポートは,シンガポール,日本,フランス,ドイツ,イタリアでは,海外に行く??には,いくつかの場面で,外国ブランドと中国の文化交流のプロジェクトであり,国家民族の本文への直接のリーダーシップの下で国立博物館によって作られている多くの国や地域は,暖かく歓迎されています,公演は "二つの民族間の文化交流を促進するため,中国と米国間の友情を強化し,アメリカの人々に色鮮やかな中国文化を表示するには,中米の非政府友好を促進するために中国の文化を表示します,カラフルな中国などQipai襟国のギフト, "中国に由来する中米文化交流活動,世界のように" Qipai専用の開発チームの長年の知恵,唐スーツ,チュニック,以下の中国の衣類の真髄の新世代として知られている東洋のデザイン要素と西洋の融合をドレープ製品ライン,,それは中国の国立博物館や米国,世界のアーティストによる中米文化交流活動が協賛組織を経験することが理解されると,中国外務省の強力なサポートされています,

• 旅行機器：良い荷物

悲しい前例のない国内のアパレルメーカーへの綿花価格の高騰,中間リンク "ダブル圧縮"の厄介な状況に巻き込ま綿嵐の中で衣類製造企業の産業チェーンに住んでいる：一方で,圧力を容赦上流のファブリックの価格は避けることができません,強く,ヴィトン コピー,他の手,顔ブランド,彼らの交渉力は非常に限られている,実際には,衣類製造企業の利益は寛大未満でした,近年では,原材料の要因の影響を受けて,労働コストが上昇し,人民元高の圧力は,ビジネスの生存の大きな圧力を続けています,綿花の価格はより多くのビジネスジレンマに多くのアパレル製造企業にとって致命的な打撃と同じように,急騰,企業への前例のないコスト圧力は,綿の価格は事業コストが急速に増加に直接的な影響と立ち下がりの利益になりました苦労しました,服のラインで20年のベテランで,今年最もストレスの多い年です,今年の利益の半分以上も,もう少し控えめな見積もりで, "輸出受注に従事,財布 ヴィトン,生産,大連TDF服装有限公司朱Danyingロードのゼネラルマネージャー自分の感情のうち,株式会社ニット佛アンソニー,会長LIU Biの盛,企業の現状を説明する言葉 - "苦い",彼は綿花価格は綿花価格が上昇し続ければ,確かにお金を失うことになり,臨界点の損失でお金を稼ぐはありませんそれらを聞かせていることを認めた,アパレルメーカーによる事前ファブリックにあまりにも多く蓄積され,したがって,綿価格の価格が上昇するのではなく,原材料の調達,生産を手配して注文を受信し,ダウンして誰が製造会社に実際には頻繁にメーカーが側が損失によってもたらされる価格変動を負担する可能性があるかどうか,注文,生地のタイムリーな調達を受けた後,綿の期間でなければならない提起した,福建省ナップスター衣類ビジネスマネージャ蔡輝は,綿糸が本当に生産企業に多くの混乱をもたらし,価格一日であると述べた,面接の過程で,彼はすぐに綿糸の最新の価格,企業の電話での問い合わせを回転させ大規模な国内綿紡績色を求めた, 5ドルで前年数日間綿糸のkg当たり,他のパーティのオファー,顧客の注文は,我々はこれがためにコストの安定性を確保するため,すぐに糸を設定するには,原材料を調達し,または他の上がっている現金を持っていますが,資金が多すぎる圧力 "蔡輝は叫んだ,それが理解されているファブリックベースの原材料コストが70％程度を占める縫製加工企業の全体的なコスト,つまり,綿ベースの衣服製造企業は,急速な上昇のほぼ年間のコストの70％,綿糸,ポリエステル,アクリル,その他の合成繊維に加えて,価格も様々な程度に上昇した,加えて,圧力の企業に労働コストの継続的な上昇, "過去,労働者の賃金では今以上2600の平均賃金未満で2000ドル," LIU Biの盛は,その人件費が総費用の約15％を占める加工企業の圧力を増加させた,大連TDF服装有限公司ゼネラルマネージャー朱Danyingの考えでは,人件費の上昇は上昇綿花価格の圧力よりも大きい,長い間直面した後,賃金が上昇しているので,綿の価格は,時間の過去の期間だけの問題である可能性があります,上流の価格圧力がダウンして通過し続けますが,衣服加工企業は,ブランドとバイヤーの下流に完全に渡すために,この圧力によって破壊することはできません,大連TDF服装有限公司,ゼネラルマネージャー朱Danyingが自社の製品は主に日本に輸出していることによると,価格上昇を受け入れるために調達が非常に限られている,たとえば,ローエンドのアパレルファブリック上流のファブリックの価格は10％,衣類の価格はわずか3％程度上昇することができます,高品位なファブリックと衣類は,約5％の価格上昇若干優れています,株式会社ニット佛アンソニー,会長LIU双方向盛下流ブランド価格にそれらを導入しても,より困難であるなど,112元シルケットコットンTシャツの昨年の価格として,同じ等級の衣服,今年も約120元に価格を上げることができるでしょうか,原材料の増加よりもはるかに低い, LIU Biの盛は,綿花価格は,思わ衣服加工企業は,ほとんどのパッシブの一つであり,また最もヒットしています,一方では,上流のファブリック会社がダウンして通過する圧力に上昇し,回避することはできません,一方,ブランド企業は,追加コスト圧力を負担したくないです私たちは,層に巻き込まなっている方法は,交渉力がある,低すぎません,商用ゲーム "LIU Biの盛は叫んだ,から,福建省ナップスター衣類ビジネスマネージャ蔡輝は認めている,原材料の長い友好と相互援助協力関係に起因する国内ブランドの受注は,上昇している,ブランド会社は,調整が衣服の価格を終え受け入れるための要求を考慮します外国の受注は,価格はより困難である,そんなに圧力の下で,苦労してアパレルメーカー,不採算小さな加工企業の数は,その扉を閉めた,朱Danyingの推計によると,中小企業の約3分の1大連ローカルは,その扉を閉めた,前の年,彼らはいくつかの外国の注文を受け,地元の中小企業の彼女の一部ことが,今年は中小企業の数は彼らのシングルを取る, "結局のところ,中小企業のリスクに抵抗する能力を限り,それらが閉じているか,大規模企業の私たちの一種のような他の部門に転送される有益なように保持することができますが,コストが上がることと,それは困難です,維持する, "Zhudan Yingさんは言った, ,LIU Biの盛,広東省のいくつかの小さな縫製工場の閉鎖による,逆に,運転圧力の状況を増加させるが,ビジネスは非常に良いです, "この間,彼女のドアのリストの多くが,困難な価格上昇のために,我々はよりを受け取っていません,"コストも白忙しい年言いませんでした最後に,上がる場合LIU Biの盛 "が,非常に収益性がないと述べた,そこに,お金を失う可能性があるので,唯一の選択的に古い顧客の小さなリストを拾う, "朱Danyingまた,それらの注文は,推定年間より慎重な受注は比較的容易であることが,理由のコスト圧力の前記受注量を大幅に削減,回答：コスト圧力を解決するための取り組みを,企業が現在の綿をはじめとする原材料の高騰に対処するためにいくつかの手段を講じています,まず,衣服や繊維材料の統合,提案された単一の顧客は,綿の物を使用するか,またはコットン組成物の含有量を減らすか,レーヨン,その他の比較的安定した繊維材料の使用は,比較的安定した生産と動作条件を達成するためにしない,第二に,ハイグレード綿の糸を使用し,高付加価値綿製品,衣類,綿の価格によって引き起こされる重大な影響を回避または削減を改善することができます,第三に,資本準備金の合理的な供給,第四に,主にメーカーにではなく,違いを補うために糸に小さな植物,金融の圧力から糸に綿糸の原料に複数のチャネルを取る, 5分の1は,製品の技術内容を改善し,生産管理レベル,注文管理,価格要因の材料を改善し,原材料の更なる上昇の影響を制御することができます,付加価値の追求と同じで企業を処理し,ブランド企業であるだけでなく,付加価値が根本的な価値が追加されて増加,綿価格の混乱は,多くの衣料品メーカーは完全にだけ絶えずすることにより,製造業のブランド価値をアップグレードすることを理解し,それがリスクに抵抗する能力を高めるために,自分の交渉力を強化することが可能となります,衣服株式会社は,大連TDF朱Danyingの（株）ゼネラルマネージャーは,長い間, "安い"の標識は,この概念を壊すために必要となっている "中国製"と述べた,この企業は生産効率を向上させ,中国国家ガーメント協会のブランド価値コンサルタント江恒傑を高めるために,革新するように強制されますので,実際に全体の縫製産業への綿花価格は,大きな痛みをもたらしますが,必ずしも悪いことではないしています,

• 国内の履物企業は -緑の革命-をオフに設定されます