hhuuyyu09

唯一月から毎月の売上高の1万人以上のペアに靴の60ペアを販売し,殷プロットチー氏と彼のチームは,8年間を過ごした,独立したブランドへの工場の移行は,このプロセスは非常に困難であり,仕事は,患者でなければなりません, "Qisheng靴株式会社（以下," Qishengシューズ）会長殷プロットQiは最近,言った, "最初の金融新聞"の記者とのインタビューを受け入れビジネスに製造から,最近になって2023年に改善し始め,徐々に黒字化を達成するまで,チャネルは数年お金を燃やすために拡大し,長期的に運転期間を通過する,特に世界的な金融危機の発生後,より多くのファウンドリは国内ブランドを再構築したいが,ブランドを確立し,良き企業数が少なく,これまでの間を動作させるために本当にできる,業界人気のワードは,100工場がブランド,成功するために恐らく1つだけを行うことにします,モールがエントリへの高い障壁,営業費用,およびエクスポートの統合の困難なため,殷プロットチーQishengシューズの国内難易度は1998年に設立され,100％OEMの発注はまだ始まったばかり,その時点で,受注の加工貿易の全盛期は圧倒した,強い危機感が,彼はすぐに年々上昇している人工的なを実現し,徐々にだけ生活のために靴の他のブランドの受注を請け負う,利益は確かに薄い成長しており,いつもどんな開発の見通しがない,珠江デルタのその労働コストの優位性を失うことになるので,代わりの発展を模索し始めた, OEM生産を数年行った後,殷プロットQiは,一定の金額を蓄積し,CKや他の国際的なブランドのOEMだけでなく,ハイエンドのブランドを構築するためにお金を使用する予定です,しかし,ゼロからブランドを構築するために,ときにハイエンドのショッピングモールに入る前に,このしきい値を知って,彼は曲線を考えていないモード "カードを作りました", 2002殷プロットチー買収におけるイタリア "ディバオガバナンスオーストリアのブランドの世界の履物王国,いくつかの理由が一定の評価を持っていますが,人件費と市場への件名欧州では,ディバオルールオーストリア "のような多くのブランドがありますが,ローカルで名前有名な地元の靴屋の名前で,それが規模の経済を達成することは困難である,この理由は, "部分的な細身のヨーロッパの靴は,明らかに中国の人々に着用する靴と同じ種類のは,我々は基本的にディバオルールオーストリアの元R＆Dチームのデザインを使用していないではないが,独自のR＆Dと設計,"陰プロットチー国内市場では,中国の靴は地方消費習慣に精通しているためと目的は,非常に明確である,国内のハイエンドのショッピングモールのチケットを取得するために,かなりの程度までバイアウトブランド, Qishengは,ハイエンドのショッピングモールを入力するように彼の願いを得たが,殷チープロットから越えている困難相次いで,期待した,モールの手配を始めて最後のカウンターの位置は良くないですし,国の可視性の欠如と相まって製品の価格が高く,営業経験と自信の欠如,最初の月は唯一の靴の60組を販売し,財布 ヴィトン,はるかに高い到着していない店の家賃,比較では,国内の独立したブランドが少なすぎる生産量断続的に,OEMの受注も頻繁に1コンテナ外,シェンチーと長期間のための損失の状態にある国内のシューズブランドの動作は,基本的には "プロセスのニーズに適応するために遠くに見える,"早期絶えずでは, "穴"を埋めるためにファウンドリお金を頼るお金を燃やすプロセス,殷プロットQiはしばしば自分自身を元気づけるために,中途半端に戻ってダウン,いくつかの企業,工場を行うためのソリューション "の見通しを見つけるとブランドは完全に下の二つの操作モードに属していない,国内ブランドに工場企業は,多くの場合,共通の問題は,モノグラム 財布,製品に焦点を当てすぎて,工場出荷時の動作を維持することですがあり,エネルギーの90％が製品に残っている,原料調達から出荷された製品,靴のあらゆる側面のQisheng靴は,すべてのプロセスエクセレンスへ,革と靴製造機は,イタリアから輸入しています, Qisheng靴はまた,独自の研究室を持ち,それぞれの新製品は10以上のテストプロセスを爆破し,耐摩耗性,6時間半の曲がり,テンション周り,50,000を通過する必要があります,しかし,独立したブランドを構築するためにのみ,これらは決して十分ではありません,国内市場での数年のベテランの後,陰陽プロットQiは徐々に工場とやるブランド両方の違いを考え出しました,輸出のOEM基本的な顧客志向,顧客の要件,品質保証,および効率的な配信サービスに応じてすることができ,国内ブランドはかなり複雑で厳しいリーディングプログラムとして独自に基づいていない,彼はなど,プロモーション,マーケティング,パッケージングだけでなく,国内の消費者に適した企画推進比較的弱いのと,この点と才能で意識の欠如,これらの分野で非常に激しい力が,設計でより正確な見つける前に,いくつかの意味が自分自身を見つけるのが始まった味,店のペースをスピードアップするために,同じ時間は,ハイエンドブランド市場紳士靴をつかむために,自治体や市場の地方首都のショッピングモールで,100以上の店舗をオープンしました, 2008年はターニングポイントチー,殷のプロットだった,中国代表団と中国オリンピック職員のQishengシューズ生産北京オリンピック開会式に靴,靴をQishengに発行された靴の注文の北京オリンピック組織委員会が2000年ペア,これは,大幅にブランドの認知度を高める,海外からの注文が縮小するので,同じ年に,世界的な金融危機,ファウンドリの靴工場の周りに輸出殷チープロット数が閉鎖された,今年から,彼はより多くの自社ブランドのルートを行くことに決定し,彼らは一歩先を行くことを非常に喜んでいた,今年は,人件費や原材料価格の上昇は,ルイビトン,労働集約的な製造企業は,一般的に影響を受ける, Qisheng靴も例外ではありません,工場の生産規模がやや減少しました,2500人から増加した労働者数は1500人以上に減少した, "国内ブランドのコントロールの価格のこの部分は,価格上昇によるコスト上昇を吸収するために,いくつかの基本的な靴の単価が1800元を1500元上昇したが,我々は靴をQishengで8年間を過ごした生産ラインは,独自のブランド製品の25％,ならびにOEMの75％を達成することができました, "YinはQitanの言葉を持って,さらなる統合のための国内の必要性を拡大するため,多くの場所があります,ブランド比較的限定モールキャリアに頼るハイエンドブランドとしてポジショニング,ルイビトン財布,,彼は一時的に,二次,三次市場に素早く加速買い物を継続することを意図していない,いくつかの問題が発生します,殷プロットQiは幅広い製品レンジの戦略を取って,開発計画の別のセットを持っていた,2012年の最後は,自社ブランドの製品は,靴に紳士靴によって展開されるようになった,製品市場での靴の靴は,消費量が,男性用の靴の3倍である靴の市場は非常に競争力があるが,それでも市場にハイエンドの女性の靴のいくつかのスペースを持って,さらに,新たなブランドの買収は,市場シェアを拡大??しようとする動きである,